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« Nous voulons lever les freins à l’écoconception », Matthieu Paillot, Kisaco

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Pour Matthieu Paillot, co-fondateur et président de Kisaco, et ingénieur en environnement et énergie, « pour aller plus loin dans l’écoconception il faut réussir à lever des freins ». En 2020, il co-crée Kisaco avec l’objectif de mettre l’analyse d’influence environnemental et l’écoconception à la portée de toutes les organisations, grands groupes et petites entreprises.

« L’analyse d’influence représente un coût necessary de l’ordre de 10.000 euros par produit, des démarches complexes avec les outils traditionnels, cela implique qu’il faut savoir remark se positionner par rapport au marché, et ensuite il faut trouver les fournisseurs qui vont permettre de réduire cet influence. Nous voulions accompagner les entreprises pour relever tous ces défis », indique-t-il.

Un calcul d’influence en 10 minutes

Grâce au logiciel Kisaco Maker, chaque utilisateur de l’entreprise, qu’il occupe une fonction advertising and marketing ou R&D, peut connaitre le profil d’influence environnemental d’un produit en quelques minutes. L’analyse porte sur 16 indicateurs : le réchauffement climatique, l’eutrophisation (génération d’algues vertes), émissions de particules, radiations ionisantes …

« L’utilisateur lance le calcul et l’outil lui fournit l’influence du produit sur chaque indicateur en dix minutes. Nous parvenons à saisir l’emballage, sa provenance, et l’outil reconnait la formulation INCI, l’utilisateur doit juste corriger les quantités et proportions. Cela donne un influence world calculé suivant la méthode européenne du PEF (Product of Environmental Footprint). L’outil permet d’analyser chaque produit sous tous les angles », précise Matthieu Paillot.

Le calcul s’appuie sur des données régulièrement mises à jour de bases spécialisées, notamment Ecoinvent, et sur les données travaillées par les ingénieurs chimistes Kisaco.

« Nous livrons ensuite un profil, qui est la moyenne pondérée des 16 indicateurs calculés. Cela permet de comparer les produits au sein d’une même gamme, de comprendre pourquoi l’un a plus d’influence que l’autre. Est-ce le transport ? la formulation ? le pack ? Et de le comparer également à une moyenne du marché pour se rendre compte si l’on a un produit sturdy », explique le dirigeant. « Nous travaillons sous accords de confidentialité. Chaque utilisateur ne voit que ce qui concerne ses produits. Les BDD sont sécurisées et cryptées selon les requirements de sécurité très élevés automotive c’est le patrimoine immatériel de nos shoppers », ajoute-t-il.

Préconisations d’améliorations

Pour aller plus loin, la fonctionnalité Lab Kisaco donne la possibilité de visualiser à l’écran les données du produit dans sa model actuelle et les factors qu’il est attainable de faire évoluer pour faire baisser l’empreinte carbone, permettant ainsi de concrétiser une model avant/après.

Enfin, l’utilisateur accède aux préconisations priorisées en fonction de leur complexité et de leur influence.

« C’est l’ultime fonctionnalité de l’outil. Nous essayons d’être très opérationnels et pragmatiques dans notre travail et préconisons les démarches simples, comme par exemple, supprimer le suremballage qui a beaucoup d’influence, et d’autres plus difficiles. Une fois que le shopper a compris où étaient ses impacts, il peut aller chercher la ou les options auprès de fournisseurs dont nous avons également mesuré l’influence », explique Matthieu Paillot.

Ces fournisseurs ont été évalués et sont confirmés comme présentant un influence moindre que la moyenne du marché, sans autres accords commerciaux avec la startup.

Plusieurs cas d’utilization

La démarche peut intervenir à tous moments de la vie du produit. En amont au stade de l’avant-projet, en cours de développement pour optimiser la formule ou l’emballage ou en cours de vie pour une refonte des éléments et pour s’assurer que l’influence sera moindre dans la nouvelle configuration.

« Cela peut aussi permettre de scorer sa gamme pour retravailler des produits en priorité. Les résultats ne sont pas toujours une évidence. Supprimer le plastique par exemple n’a pas toujours l’effet escompté sur l’environnement ou sur les sujets climatiques », prévient en conclusion Matthieu Paillot.

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